Culturoscope

Trabajos en reporting regulatorio, organización, software y sonido, desde hace veinte años. Cada uno contado igual: qué había, qué se decidió y qué quedó funcionando.

Trabajos

normativo

Reporting regulatorio en un banco europeo

Qué había

Un banco con sus sistemas de reporting montados sobre un mainframe de los años setenta conectado a aplicaciones modernas en Java, y una norma nueva, SFTR, recién publicada, con fecha de entrada en vigor y sin nada construido todavía que la cumpliera.

La decisión

Diseñar el sistema nuevo dentro de la operación existente y con sus piezas: que naciera hablando con el mainframe y con las aplicaciones Java a la vez, en lugar de montar algo aparte que después hubiera que integrar. [Verificar: ¿fue esa la decisión relevante, o hubo otra que la explique mejor?]

Qué quedó

SFTR en producción desde que la obligación entró en vigor [2020, confirmar]. Después, EMIR Refit [2024, confirmar] y, años más tarde del diseño original, una revisión completa de SFTR. MIFID y MMSR ya existían y han evolucionado a petición de quienes los usan. Seis años de norma convertida en sistemas que reportan cada día.

organizativo

La parte legal y contable de una campaña electoral nacional

Qué había

2015. Un partido nuevo quería concurrir a las elecciones municipales en todos los municipios donde tuviera grupo. Para eso hay que cumplir la ley electoral en cada uno: representantes ante cada junta electoral local, documentación en plazo en cada juzgado y, al terminar, una contabilidad de campaña que la Junta acepte para devolver los gastos. Nadie en el partido lo había hecho antes, y quien lo asumió no tenía formación legal.

La decisión

Convertir la ley en plazos y trámites que cada grupo local pudiera cumplir sin tener que entenderla entera [verificar la formulación]. Para la contabilidad, una estructura de carpetas compartidas en la que cada grupo apuntaba lo suyo con el formato exacto que la Junta pediría después, de modo que la contabilidad final se compusiera sola en vez de reconstruirse al acabar.

Qué quedó

Todos los grupos que quisieron concurrir, concurrieron. La contabilidad se aceptó íntegra y los gastos de campaña se reembolsaron. La representación del partido ante la Junta Electoral Central la llevó la misma persona durante todo el proceso.

software y agentes

Atlas, un sistema de asistencia organizado como una organización

Qué había

Demasiados frentes para una sola persona y un asistente de inteligencia artificial que olvida todo al cerrar la ventana. Cada conversación empezaba de cero.

La decisión

No un chat mejor, sino una organización: sesiones con un rol cada una, memoria que sobrevive a la conversación, un bus de mensajes entre ellas, agentes aislados con su frontera de autonomía escrita y un cierre cada noche que deja el día documentado. La otra decisión fue construirlo sobre un modelo comercial para tenerlo funcionando ya, aceptando la dependencia. Desde entonces el trabajo fino es de ingeniería del lenguaje: una palabra de más en una instrucción cambia el resultado.

Qué quedó

En uso diario desde marzo de 2026. Coordina a los demás agentes de la casa, lleva el sistema de proyectos y con él se construye casi todo lo demás. Es el caso cero: el primer sistema que se reordenó fue el propio.

software y agentes

La contabilidad fiscal de una sociedad, con un agente que propone y no decide

Qué había

Una sociedad pequeña con su contabilidad, su IVA, sus trimestres y sus plazos, y el trabajo de llevarla siempre encima de la misma persona.

La decisión

Primero una aplicación con la lógica fiscal escrita y validada contra declaraciones ya presentadas: cinco de cinco, al céntimo. Después un agente encima, y antes de programarlo, escribir lo que no puede hacer: no presenta impuestos, no escribe en la contabilidad directamente, no cambia sus propias reglas y no da de alta nada sin visto bueno. Si no tiene certeza en un dato, lo dice en vez de rellenarlo.

Qué quedó

El segundo trimestre de 2026 se presentó con su trabajo dentro: las altas, el resumen y el cuadre contra el cálculo determinista, al céntimo. Avisó de cada plazo antes de que venciera y detectó el del Impuesto de Sociedades a ocho días del cierre. [Estado actual del agente: el inventario lo da como pausado desde el verano; confirmar si se cuenta en presente o en pasado.]

sonoro

Discos completos

Qué había

Grupos con repertorio y sin disco: una txaranga, una banda festiva, un encargo de quince volúmenes de música para aeróbic, y el archivo sonoro del Conservatorio Superior de Navarra en soportes que se estaban perdiendo.

La decisión

[Por completar: la decisión de producción que muestra criterio, o el caso baja a Apoyo.]

Qué quedó

Los discos de la Txaranga Malatxo y de Los Artistas del Gremio, publicados y en Spotify. Los quince volúmenes entregados. El archivo del conservatorio digitalizado.

sonoro y audiovisual

Dirección y postproducción de sonido en más de veinte piezas

Qué había

Cortometrajes, documentales y anuncios con la imagen terminada y el sonido por resolver: diálogos, ambientes, música y mezcla final para la sala o la emisión.

La decisión

[Por completar: una decisión que muestre criterio, por ejemplo en la mezcla 5.1 o en el anuncio para Israel.]

Qué quedó

Más de veinte piezas entregadas, entre ellas un anuncio de Bezeq emitido en Israel, la mezcla 5.1 de El manantial de Arteta y la grabación del órgano de la Catedral de Pamplona [verificar qué se hizo con el órgano]. Etapa cerrada en 2025.

físico e ingeniería

Una gaita navarra afinada un tono más grave

Qué había

La dulzaina se fabrica en una afinación fija y [por completar: por qué hacía falta una un tono por debajo y para quién].

La decisión

No copiar un instrumento existente a ojo, sino medirlo: escaneo 3D del tubo, cálculo acústico de la nueva longitud y de la posición de los agujeros, impresión 3D del prototipo. En 2026 el modelo pasó a un cono truncado, que describe mejor lo que pasa dentro del tubo.

Qué quedó

El primer objetivo cumplido: un instrumento que suena un tono más grave y afinado [confirmar]. La investigación sigue.

software

Un sistema de diseño para documentos con varias marcas

Qué había

Documentos que salen con marcas distintas y el mismo problema en todas: el autor pierde el tiempo maquetando y cada documento acaba distinto del anterior.

La decisión

Un núcleo común de maquetación en Typst y un tema por marca encima, de modo que cambiar de marca es cambiar una línea. El autor escribe en texto plano con unas pocas marcas y un conversor produce el documento; nadie toca la maquetación a mano. Y un hermano en pantalla, con la misma lógica, para las infografías.

Qué quedó

En uso para todo lo que se imprime o se envía desde Culturoscope, con temas para [número] marcas. Una contribución a Typesetter, el editor de Typst, fusionada en el proyecto original.

formación y software

Tres libros de texto interactivos de música

Qué había

[Por completar: qué material existía en 2013 para enseñar los elementos de la música y qué le faltaba.]

La decisión

[Por completar: qué los hacía interactivos y qué se decidió.]

Qué quedó

Los Elementos de la Música I, II y III, publicados por Polygon Education en 2013.

sonoro y físico

Música antigua en auditorios modernos

[Por completar entero: qué problema resuelve el procedimiento, qué se decidió y dónde se ha usado. Sin esto el caso no entra.]

software y audiovisual

Un estudio audiovisual que convierte un guion en una pieza terminada

Qué había

Modelos generativos de imagen, vídeo, voz y música cada vez mejores y, entre ellos y una pieza terminada, todo el trabajo de producción sin resolver: quién decide qué, en qué orden, y qué pasa cuando una etapa sale mal.

La decisión

Tratarlo como una producción y no como una demostración: brief, microguion, plan de producción, casting, storyboard, generación, montaje y entrega, cada etapa con una puerta que abre una persona. Y no casarlo con ningún proveedor: cada capa se sustituye el día que aparece algo mejor.

Qué quedó

El sistema en uso desde [mes de 2026], produciendo piezas cortas. [Añadir una cifra o un ejemplo si es publicable.]

físico y sonoro

Un estudio de grabación diseñado y construido con fundamento acústico

Qué había

[Por completar: el espacio de partida y qué se necesitaba de él.]

La decisión

[Por completar: la decisión acústica o constructiva.]

Qué quedó

El estudio en uso, construido entre [años]. [Confirmar.]

Otros trabajos

  • Rediseño organizativo de una asociación coral (2018): dos directores difíciles, un gerente desbordado, una junta que no decidía y una asamblea que no venía. Diagnóstico, propuestas y herramientas de gestión y votación en línea. Casi todo siguió igual, porque el problema estaba en las personas y las personas no querían cambiar. Es el trabajo que enseña dónde termina el método.
  • Visor y editor de árboles genealógicos en formato GEDCOM, en producción: nació para recuperar un árbol propio cuando cerró el servicio donde estaba, y quedó abierto para quien lo quiera.
  • Una extensión de Firefox que retira el muro de cookies o de suscripción que tapa lo que quieres leer, revisada y firmada por Mozilla.
  • Una contribución fusionada en Typesetter, el editor de Typst escrito en Rust.
  • OpenClaw: agentes que funcionan enteros dentro de la propia máquina, con un modelo modesto, para quien no puede sacar sus datos fuera. En curso.
  • Sitios web para negocios, del concepto al dominio publicado: la taberna Diporto en Rethymno, entre otros.
  • Especialización en blockchain de la Universidad Estatal de Nueva York en Búfalo (cuatro cursos, 2018).
  • Una vivienda diseñada y construida por quien la habita, entre 2007 y 2015.
  • Ocho años reparando instrumentos de viento: siete para llegar al setenta por ciento.
  • Traducción técnica y locución de vídeos formativos para una escuela de buceo (2016 a 2020).

Método

Cada trabajo empieza por la operación que ya existe: la norma, la gente que la lleva, los datos, hasta que el sistema entero se entiende. Se cambia lo justo para que funcione con fiabilidad, tocando lo menos posible de cómo trabaja ya la gente, porque los rediseños que empiezan por cambiarlo todo suelen fracasar. Se documenta y se entrega a quien lo va a llevar. No se ofrecen resultados por adelantado; se enseñan los que hay, arriba.

Buena parte de lo que hay en esta página está hecho con un sistema de asistencia con inteligencia artificial construido aquí mismo, que es además uno de los trabajos.

Quién está detrás

Culturoscope es una sola persona, Jorge Senosiain. Ingeniero de telecomunicación por la Universidad Pública de Navarra. Consultor en regulación bancaria desde 2019. Antes, más de una década como catedrático de Tecnología aplicada a la música en el Conservatorio Superior de Navarra, y trompetista en más de cuarenta agrupaciones, de la Sinfónica de Bilbao a las orquestas de salsa. Instructor de buceo y de apnea. Cinco idiomas. Desde 1996, la gestión de asociaciones sin ánimo de lucro, que es donde aprendió cómo funciona lo que no da dinero. Sigue tocando, componiendo y cantando.

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